Kirjoittaja Sateentekijä » 16.04.2016 19:48
Muutamia omia ajatuksiani hoitotyössä jaksamiseen:
Työn mielekkääksi kokeminen
vaikuttaa varsinkin hoitotyössä ratkaisevasti myös työntekijän hyvinvointiin.
Hyvinvoiva henkilökunta antaa myös parasta mahdollista hoivaa ja hoitoa asiakkailleen.
Positiivista hoitotyössä on ihmisläheisyys. Kiitoksen onnistumisesta antaa vaikka vain yhdenkin asiakkaan tyytyväinen ilme, jossei sanoin pysty ajatuksiaan ilmaisemaan.
Ihmisen perustarpeisiin kuuluvat läheisyyden , turvallisuuden ja jatkuvuuden tunteminen, myös elämän iltapuolella, jolloin ihmissuhteet saattavat olla hyvinkin vähäiset. Monen vuoteessa elämänsä ehtoota viettävän ainoa kontakti ulkomaailmaan on hoitohenkilökunta.
"Mitä toivot heidän tekevän itsellesi, tee se heille" .Tällä periaatteellahan hoitotyön pitäisi toimia. Kuitenkin resussipula on suurin syy työssä turhautumiseen sekä annettavan hoidon laatuun . Jos ja kun ei yksinkertaisesti ole aikaa muuhun kuin perushoitoon.
Kauniit puheet ihmisläheisestä ja inhimillisestä hoidosta unohtuvat kun mietitään, miten ennättää saada edelliset perushoidolliset työt seuraavien tieltä.
Turhautuneisuus ja työstressi eivät saisi näkyä, mutta totuus on , että kyllähän ne vaan kiireen ahdistamassa työtilanteessa kohoavat pintaan. Ihmisiähän hoitajatkin ovat. Ihmisiä inhimillisine rajoineen.
Työuupumuksen oireisiin tulisi suhtautua vakavasti
Työterveyslääkärin toimenkuvaanhan kuuluu myös työperäisen stressin hoitaminen.Ja kuten tuolla tulikin jo mainittua, sairaalapastori on myös henkilökuntaa, ei ainoastaan asukkaita varten.
Työskentelyilmapiirillä on merkittävä osuus työssä jaksamiseen.
Ryhmätyön tärkeä osuus unohdetaan, kun pyritään selviämään ainoastaan seuraavaan tlanteeseen, usein yksinään.
Työnjohdon osuutta työilmapiiriin ei pidä vähätellä.
Työvuorojen suunnittelun tulisi olla henkilökuntaa säästävää, lepopäivien keskittäminen mahdollisuuksien mukaan useampi peräkkäin, antaa paremman irtautumisen ja levon, kuin vapaapäivien sirottelu yksittäin sinne tänne.
Mahdollisten muutoksien toteutus tulisi miettiä koko henkilökunnan kesken eikä niin, että ne tulevat ylhäältä päin ja varsainainen toteuttaminen jää jo muutenkin kiireisen henkilökunnan kontolle. .
Johdon tehtävä olisi määräajoin järjestää henkilökuntapalaveri, jossa
työntekijät voisivat kertoa mieltänsä painavista seikoista ja jossa sitten mietittäisiin yhteisvoimin, kuinka niihin saataisiin parannusta.
Esim . näillä ja monilla muilla pienilläkin parannuksilla pystyttäisiin kohentamaan työssäviihtyvyyttä joka kuitenkin kokonaisuudessaan heijastuu koko työympäristön sekä asiakkaiden hyvinvointiin.