Kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstä kärsivä:"Masentuneenkin työpanos olisi hyvä saada käyttöön" URA 16.6.2015 14:00
Hanna Kärppä HS
http://www.hs.fi/ura/a1305963275492?ref ... nettu-aihe[Kuva] Kaksisuuntainen mielialahäiriö jää helposti tunnistamatta, koska työelämä kannustaa ylivireyteen.
Isa Merikalliota oli aina pidetty tehokkaana ja aikaansaavana työntekijänä. Rohkeana muiden innostajana, avoimena ja sosiaalisena.
Tosiasiassa strategiakonsulttina, yritysjohdon valmentajana ja tietokirjailijana työskentelevä Merikallio oli tuntenut olonsa jo jonkin aikaa masentuneeksi. Hän ei ollut kuitenkaan osannut yhdistää ylivirittyneistä olotilaansa ja masennustaan. Merikallio kärsikin kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstä.
”Olin helpottunut siitä, että ymmärsin, miksi olin toiminut kuten toimin. Samaan aikaan olin kuitenkin järkyttynyt. Ensimmäinen ajatukseni oli, miten mielisairas voi toimia asiantuntijatehtävissä?”
Kaksisuuntainen mielialahäiriö jää helposti huomaamatta. Todellisuuden taju ei katoa, ja mielen valtaa hypomaanisen vireä olotila. Toisinaan pinnalle nousevat masentuneisuuden oireet on yksinkertaista sekoittaa kaamosmasennukseen ja väsymykseen.
Merikallion kaksisuuntainen mielialahäiriö huomattiin vahingossa. Naisen oli tarkoitus tutustua työmielessä asiakkaille suositeltavaan aivojen terveydentilaa mittaavaan palveluun, jolla voitiin tutkia esimerkiksi stressiä.
”Elämäntapahtumien vuoksi tunsin itseni hyvin masentuneeksi. Mittauksissa kuitenkin selvisi, että masennus ei ollut tavanomaista, vaan siihen liittyi myös ylivireyttä. Aivotutkijoiden havaintojen jälkeen psykologi ja neurologi vahvistivat epäilyt kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstä”, Merikallio kertoo.
Merikallio huomioi, että kaksisuuntaiseen mielialahäiriöön liittyviä hypomaanisia oireita oli alettu pitää jopa tavoittelemisen arvoisina ominaisuuksina työelämässä. Työntekijöiltä odotetaan yliviritteistä aikaansaamista, mutta rauhoittumiselle ja palautumiselle annetaan vähän aikaa.
Silloin naisen mieleen nousi ajatus: työelämän meno tuntuu nykyään sairaalta.
”Tiedän, että on yllättävän yleistä yritysten johtoryhmissä, että meno on hyvinkin hypomaanista, ja loppuorganisaatio yritetään saada tähän mukaan. Työnteko on jatkuvaa muutosta, mennään täysillä eteenpäin, ei enää katsota taakse, tehdään pitkiä päiviä kellon ympäri. Tällöin syntyy hätiköityjä päätöksiä, ja ihmiset palavat loppuun.”
Merikallion mukaan hälytyskellojen tulisikin soida, kun omassa päässä ja ympäristössä ei ole enää tilaa havainnoimiselle ja palautumiselle, maltillisuudelle ja pitkäjänteiselle suunnittelulle.
Lähes puoli miljoonaa suomalaista syö mielialalääkkeitä. Masennus on kansantauti, josta kuitenkin yhä vaietaan työpaikoilla.
Vaikeneminen koskee muitakin kuin suomalaisia, sillä mielenterveysasioista puhuminen on eurooppalaisella tasolla iso haaste. Amerikassa mielenterveysdiagnooseista puhutaan sen sijaan avoimesti: oman mielen hoidattaminen koetaan ylellisyydeksi.
”Meillä luterilainen suorituskeskeisyys yhdistyy vaikenemisen kulttuuriin. Suomessa tulisi kuitenkin keskustella siitä, miten masentuneenkin työpanos saataisiin käyttöön. Työntekijöillä pitäisi olla mahdollisuus joustoon ja kevennettyyn työaikaan, ihmisten terveyteen tulisi suhtautua lempeämmin. Nyt ihmiset jäävät yksin ongelmiensa kanssa, syrjäytyvät, ja kynnys palata töihin kastaa ylittämättömäksi”, Merikallio pohtii.
Myös töistä pois jääminen mielialahäiriön vuoksi koetaan liian isoksi hypyksi: töissä sinnitteleminen on helpompaa. Monen hermot venyvät kuitenkin niin äärilleen, että he palavat loppuun.
Merikallion mielestä ensisijassa tarvittaisiinkin avointa, julkista keskustelua siitä, miten mielenterveyden ongelmiin suhtaudutaan työpaikalla. Yhdessä tulisi myös kehittää konkreettisia keinoja, miten toimia töissä, kun mieli väsyy – ei vain tyytyä vaikenemaan ja katoamaan työyhteisöstä.
”Jos kätesi menee poikki, tilanne on täysin toinen: sinulle keksitään vaihtoehtoisia tapoja toteuttaa työ, ja annetaan aikaa toipumiselle. Tarvitsemme työaikojen ja -tapojen joustoa, sekä sitä, että omaa työtään voisi tarvittaessa muovata toisenlaiseksi.”
Myös työtovereiden osoittama tuki ja apu ovat tärkeitä. Muuri sairaiden ja terveiden työntekijöiden välillä tulisi purkaa, ja jokaisen työpanos nähdä merkityksellisenä.
Avoimen keskustelun lisäksi Merikallio toivoisi ihmisten arvostuksen nousua: että elinvoiva ihminen tuottaa myös parempaa tulosta.
”Toivoisin myös asiakaspuolen arvostuksen nousua: että asiakkaille annettaisiin enemmän aikaa, oli kyse sitten terveydenhuollosta tai tavanomaisesta asiakaspalvelusta. Että ihmisten työstä saataisiin paras irti, eikä eniten. Työn laatu korvaisi tehokkuuden, jolloin työn tulos olisi myös parempi ja ihmisten hyvinvointi lisääntyisi.”
Kun Merikallio sai diagnoosin kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstä, hänellä oli onnea matkassaan. Yrittäjällä kun on mahdollisuus vaikuttaa itse työhönsä.
”Lyhensin työpäiviäni ja väljensin kalenteriani. Jos olisin ollut palkkatöissä, olisin luultavasti ottanut sairaslomaa, ja kynnys töihin palaamiseen olisi kasvanut suureksi. Sen sijaan pystyin jatkamaan töitä kevennetysti.”
Ja miten kävi työtehokkuuden?
”Työsuoritteeni pysyi kaiken lisäksi yhtä hyvänä – työn laatu korvasi määrän.”