NOKIAN ROMAHDUS maailman huipulta tavalliseksi kuolevaiseksi on tyypillinen tarina siitä, mihin pelon ilmapiiri ja tiedon pimittäminen voivat pahimmillaan johtaa.
Uusi tutkimus kertoo, minkälaisessa paineessa ja pelon ilmapiirissä nokialaiset elivät. Nokian ylin johto saattoi huutaa naama punaisena ja vaatia nopeasti tuomaan vetäviä kännyköitä myyntiin.
Pienemmät pomot pelkäsivät. He pimittivät tietoa ja kaunistelivat asioita.
– Ylin johto menetti tuntuman siihen, mitä kaikkea on tehtävissä missäkin aikataulussa, Aalto-yliopiston strategisen johtamisen apulaisprofessori Timo Vuori kertoo kierteestä.
Timo Vuori tutki Nokiaa johtamisen ja psykologian kannalta.
Nokia on Vuoren mielestä hyvä opetus siitä, miten paljon johtamisen pehmeämpi puoli vaikuttaa strategiaan. Ihmisten johtaminen, kulttuuri ja tunteet vaikuttavat, minkälaisia päätöksiä organisaatiossa tehdään ja miten niitä toteutetaan.
– Keskeinen mekanismi on tiedon vaihto ja näkemysten yhdistyminen.
Nokia olisi voinut menestyä, jos sen johto olisi ymmärtänyt turvautua pehmeisiin asioihin.
Tuore tutkimus on osa laajempaa tutkimusohjelmaa tunteiden vaikutuksesta organisaatioiden menestymiseen.
http://www.iltasanomat.fi/kotimaa/art-1 ... 50032.html
Management by perkele.